முதல் 90 நாட்கள்: ஒரு புதிய வேலையில் வெற்றி பெறுவதற்கான ரகசியங்கள்

பழமொழி சொல்வது போல், மாற்றம் என்பது வாழ்க்கையில் ஒரே நிலையானது your உங்கள் வாழ்க்கையிலும் கூட. (சரி, கடைசி பகுதியை சேர்த்துள்ளோம்.)

ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் பதவி உயர்வு பெறும்போது, ​​வேறு நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய கிக் தரையிறங்கும்போது அல்லது உங்கள் சொந்த அமைப்பு குறைக்கும்போது அல்லது ஒன்றிணைக்கும்போது கூட எல்லா வகையான பணியிட மாற்றங்களையும் நீங்கள் அனுபவிக்கலாம்.

தலைமை மேம்பாட்டு நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் மைக்கேல் டி. வாட்கின்ஸ் கூறுகிறார்: “அவை அனைத்தையும் நான் மாற்றங்களாகவே கருதுகிறேன் ஆதியாகமம் ஆலோசகர்கள் மற்றும் “ முதல் 90 நாட்கள்: வேகமான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான வேகத்தை பெறுவதற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட உத்திகள் . '



நீங்கள் மாற்றத்தில் இருக்கும்போது, ​​உங்கள் பங்கு கூட மாறக்கூடும் it இது புதிய வேலை பொறுப்புகளைச் சமாளிப்பது, வேறு சூழலில் பணிபுரிவது அல்லது புதிய முதலாளிக்கு புகாரளிப்பது என்பதாகும். சில நேரங்களில் அது மேலே உள்ள அனைத்துமே கூட இருக்கலாம்!

அழுத்தம் இல்லை, இல்லையா? உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், இது ஒரு முக்கியமான நேரம். உண்மையில், முதல் 90 நாட்களுக்குள் உங்கள் மேலாளரையும் சகாக்களையும் ஈர்ப்பது உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தில் உங்கள் வெற்றிக்கு மட்டுமல்ல, உங்கள் ஒட்டுமொத்த வாழ்க்கைக்கும் இன்றியமையாதது என்று வாட்கின்ஸ் வாதிடுகிறார்.

அதிர்ஷ்டவசமாக, இது மிகவும் கடினம் அல்ல W வாட்கின்ஸிடமிருந்து இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் சரியான தோற்றத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால்.

லர்ன்வெஸ்ட்: வேலையில் முதல் 90 நாட்கள் ஏன் மிகவும் முக்கியம்?

வாட்கின்ஸ் : வேலை மாற்றத்தின் போது நீங்கள் ஆரம்பத்தில் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது மிகவும் முக்கியமானது என்பதை எனது ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. வரையறுக்கப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் உங்கள் சகாக்களும் உங்கள் முதலாளியும் உங்களைப் பற்றிய கருத்துக்களை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் அந்தக் கருத்துக்கள் ஒட்டும் தன்மையுடையவை their அவர்களின் மனதை மாற்றுவது கடினம். எனவே உங்களைப் பற்றிய அவர்களின் பதிவை உங்கள் திறனுக்கு ஏற்றவாறு வடிவமைக்கவும்.

ஏன் 90 நாட்கள், குறிப்பாக? இது ஒரு காலாண்டு, இது வணிக உலகில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கால அளவு. நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் எவ்வளவு முன்னேற்றம் அடைகின்றன என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்காணிக்கிறார்கள் you நீங்களும் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும்.

பயணத்திலிருந்து நல்ல அபிப்ராயத்தை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய வழி என்ன?

வாட்கின்ஸ்: தொழில்நுட்ப வேலைத் திறன்களில் மக்கள் அதிக கவனம் செலுத்துவதையும் நிறுவனத்தின் அரசியலில் போதுமானதாக இல்லை என்பதையும் நான் காண்கிறேன். முக்கிய உறவுகளை ஆரம்பத்தில் உருவாக்குங்கள். உங்கள் முதலாளியிடம் கேளுங்கள், 'நான் தெரிந்து கொள்வது யார்?' பின்னர் அந்த நபர்களை காபி அல்லது மதிய உணவுக்கு அழைத்து அவர்களின் மூளையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்களுக்கு மேலே உள்ள மேலாளர்கள் மீது “செங்குத்தாக” கவனம் செலுத்த வேண்டாம் colle சக ஊழியர்களுடன் “கிடைமட்ட” கூட்டணிகளையும் உருவாக்குங்கள். நீங்கள் எல்லா மட்டங்களிலும் ஆதரவைக் கொண்டிருக்க விரும்புகிறீர்கள்.

மக்கள் கவனமாக இல்லாவிட்டால் அவர்கள் விரைவில் தீய சுழற்சிகளில் விழக்கூடும் என்று குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள். இதன் பொருள் என்ன-அது எவ்வாறு நிகழ்கிறது?

வாட்கின்ஸ்: இறப்பு ஒரு திசையில் அல்லது மற்றொன்றுக்கு வந்தவுடன், அது சுய-நிலைத்தன்மையுடன் இருக்கும் - மேலும் நீங்கள் கவனமாக இல்லாவிட்டால் அது எதிர்மறையான பின்னூட்ட வளையாக மாறும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஆரம்பகால தவறுகளைச் செய்தால், மக்கள் உங்களை பயனற்றவர்களாகப் பார்ப்பார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் இருண்ட லென்ஸ் மூலம் உங்களைப் பார்ப்பார்கள். உங்கள் முதல் வாரத்தின் பிற்பகுதியில் நீங்கள் இருந்தால், நீங்கள் சோம்பேறியாக அல்லது பொறுப்பற்றவராகக் கருதப்படலாம் - மேலும் அந்த நற்பெயரை அசைக்க கடினமாக இருக்கும். நீங்கள் மோசமான அழைப்பைச் செய்தால், நிறுவனம் பணத்தை இழந்தால், எதிர்கால முடிவுகளுக்கு வரும்போது உங்கள் தீர்ப்பு கேள்விக்குள்ளாக்கப்படலாம்.

ஒரு மாற்றத்தின் போது வழக்கமாக ஒரு கற்றல் வளைவு இருப்பதால், தவறுகளைத் தடுக்க நீங்கள் எவ்வாறு கூடுதல் கவனமாக இருக்க முடியும்?

வாட்கின்ஸ்: அலுவலக கலாச்சாரத்தை அவதானிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள், மேலும் கலக்க உங்களால் முடிந்தவரை முயற்சிக்கவும். நீங்கள் பேசுவதற்கு முன்பு எப்போதும் கேளுங்கள். சில நேரங்களில் மக்கள் தங்களை ஆரம்பத்தில் நிரூபிக்க வேண்டிய அவசியத்தை உணர்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதற்கு முன்பு அவர்கள் ஒரு கருத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.

வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை சிறிது நேரம் சாளரத்திற்கு வெளியே எறியுங்கள். நேரத்தை பதிவு செய்வதற்கும் தோண்டி எடுப்பதற்கும் மாற்றுக் கருத்து இல்லை.

கோடையில் தொழில்ரீதியாக ஆடை அணிவது எப்படி

மேலும், உங்கள் முந்தைய நிறுவனத்தைப் பற்றி பேச வேண்டாம் அல்லது உங்கள் முந்தைய முதலாளியிடம் நீங்கள் வென்ற விருதுகளை உங்கள் அலுவலக சுவரில் வைக்க வேண்டாம். யாரும் அதைக் கேட்கவோ பார்க்கவோ விரும்பவில்லை, குறிப்பாக உங்கள் பழைய நிறுவனம் ஒரு போட்டியாளராகக் கருதப்பட்டால்.

கடைசியாக, பின்தொடரவும். நீங்கள் ஒருவருக்கு ஏதாவது உறுதியளித்தால், நீங்கள் சொன்னதை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அது நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது.

கற்றல் செயல்முறையை விரைவுபடுத்த ஒரு வழி இருக்கிறதா?

வாட்கின்ஸ்: வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை சிறிது நேரம் சாளரத்திற்கு வெளியே எறியுங்கள். நேரத்தை உள்நுழைந்து தோண்டி எடுப்பதற்கு மாற்றுக் கருத்து எதுவும் இல்லை. உங்களிடம் ஒரு குடும்பம் இருந்தால் இது மிகவும் சவாலானது, எனவே இந்த நேரத்தில் உங்கள் துணை அல்லது தாத்தா பாட்டி மேலும் உதவ முடியுமா என்று பாருங்கள். அல்லது குழந்தை பராமரிப்புக்கு தற்காலிகமாக உதவ நீங்கள் ஒருவரை நியமிக்கலாம்.

ஒரு வழிகாட்டியையும் நாடுங்கள். நீங்கள் முன்பு என்ன செய்கிறீர்கள் என்று நிறுவனத்தில் யாராவது இருக்கிறார்களா? அந்த நபரின் உதவியைப் பதிவுசெய்து பதிலுக்கு உதவியை வழங்கவும். உதாரணமாக, உள் கணினி அமைப்பை எவ்வாறு மாஸ்டர் செய்வது என்பதை ஒரு சக ஊழியர் உங்களுக்குக் காட்டலாம், அதற்கு பதிலாக, ஒரு பயனுள்ள ட்வீட்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை அந்த நபருக்குக் கற்பிக்கலாம். ஒவ்வொரு நெட்வொர்க்கிங் உறவும் ஒரு பரிமாற்றம்.

முதல் 90 நாட்களுக்குள் உங்கள் பாதிப்புகளை மதிப்பிடுவது பற்றி பேசினீர்கள். இது ஏன் முக்கியமானது?

வாட்கின்ஸ்: நீங்கள் அனுபவிக்கும் வேலையின் பகுதிகளை நோக்கி நீங்கள் எப்போதும் ஈர்க்கும் ஆபத்து உள்ளது, மேலும் நீங்கள் நன்றாக இருப்பதாக உணர்கிறீர்கள் you மற்றும் நீங்கள் விரும்பாத அல்லது நல்லதல்ல என்று வேலையின் பகுதிகளை புறக்கணிக்கவும். இது ஒரு வலது கை நபரைப் போன்றது, அவள் வலது கையை ஆதரிக்கிறாள் her அவளுடைய வலது கையில் உள்ள தசைகள் வளரும், ஆனால் அவளுடைய இடது கையில் உள்ள தசைகள் வளராது. மேலும் தெளிவற்றவராக மாற முயற்சி செய்யுங்கள், எனவே பேச, எனவே நீங்கள் நன்கு வட்டமானவர்.

முதல் படி உங்கள் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் அடையாளம் காண்பது, எனவே ஒரு பட்டியலை உருவாக்குங்கள். இரண்டாவது படி, விருப்பத்திற்கு மாறாக, முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் வேலை பொறுப்புகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க உங்களை கட்டாயப்படுத்துவது. எடுத்துக்காட்டாக, விளக்கக்காட்சிகளைக் கொடுப்பதை நீங்கள் விரும்பலாம், ஆனால் விரிதாள் மாதிரிகளை உருவாக்குவதை நீங்கள் வெறுக்கிறீர்கள். இன்னும் விரிதாள் மாதிரிகளை உருவாக்குவதுதான் உங்களுக்கு விளம்பரத்தைப் பெற வாய்ப்புள்ளது. கவலை என்னவென்றால், நீங்கள் பல விளக்கக்காட்சிகளைத் திட்டமிடுவீர்கள், மேலும் விரிதாள் மாதிரிகளைத் தள்ளிவைக்கலாம் அல்லது அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம்.

இந்த மூலோபாயம் உங்களுக்கு மிகவும் வட்டமானதாகவோ அல்லது முன்னேறவோ உதவாது, எனவே விரிதாள் மாதிரிகளை உருவாக்க ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மணிநேரங்களை நீங்கள் செலவழிக்கும் வரை விளக்கக்காட்சியை திட்டமிட முடியாது என்ற விதியை உருவாக்கவும். இதைச் செய்ய உங்களை கட்டாயப்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் அதை வேகமாக்கி, அதை அனுபவிக்க கற்றுக்கொள்ளலாம்.

ஆரம்பத்தில் இருந்தே உங்கள் முதலாளியை விரும்பவும், மதிக்கவும், நம்பவும் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்?

வாட்கின்ஸ்: செயலில் இருங்கள், ஏனெனில் உறவைச் செயல்படுத்துவது உங்கள் பொறுப்பு. உங்கள் முதலாளி அதிகம் சென்றடையவில்லை என்றால், தவறாமல் சரிபார்க்க ஒரு புள்ளியாக மாற்றவும். உங்கள் முதலாளி எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார் person நேரில், தொலைபேசி வழியாக, மின்னஞ்சல் மூலம் - மற்றும் எவ்வளவு அடிக்கடி.

எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கவும் - முதலாளிகள் ஆச்சரியங்களை விரும்புவதில்லை. ஏதேனும் மோசமான நிலைக்குத் திரும்பினால், ஒரு சிக்கல் இருப்பதையும் அதை எவ்வாறு தீர்ப்பீர்கள் என்பதையும் உங்கள் முதலாளிக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். இந்த உத்திகள் உங்கள் முதலாளி வேகத்தை அதிகரிக்கவும், நீங்கள் நம்பகமானவர் என்பதை உணரவும் உதவும்.

புதிய முதலாளியுடன் கையாளும் போது சில பொதுவான ஆபத்துகள் என்ன?

வாட்கின்ஸ்: சிலர் தங்கள் முதலாளியை மாற்ற முயற்சிக்கிறார்கள், ஆனால் அது செயல்படாது. உங்கள் மேலாளரின் பாணி மற்றும் தனித்துவமான பழக்கவழக்கங்களுக்கு நீங்கள் பழக்கமாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் முதலாளி கூட்டங்களை விரும்புகிறார், நீங்கள் விரும்பவில்லை. நீங்கள் அவளுடைய வழியைப் பின்பற்றி அவற்றைத் திட்டமிட்டால், நீங்கள் அவளைப் பிரியப்படுத்த அதிக வாய்ப்புள்ளது.

உங்கள் முதலாளிக்கு முக்கியமான வேலையைச் செய்வதும் முக்கியம். நீங்கள் அதே வழியில் முன்னுரிமை அளிக்காவிட்டாலும், முதல் 90 நாட்களில் உங்கள் முதலாளி செய்யும் வழிக்கு நீங்கள் முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும்.

எனது புதிய பொழுதுபோக்கு என்னவாக இருக்க வேண்டும்

நிச்சயமாக, உங்கள் முதலாளி உங்களை நெறிமுறையற்ற அல்லது சட்டவிரோதமான ஒன்றைச் செய்யச் சொன்னால், உடனடியாக பின்வாங்க வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் உணரலாம். ஆனால் எத்தனை முறை தொடர்புகொள்வது என்பது போன்ற குறைவான அடிப்படை விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றால், உங்கள் கவலையை தந்திரோபாயமாகக் கொண்டு வர காத்திருங்கள் பிறகு முதல் 90 நாட்கள்.

நீங்கள் மேலே செல்லும்போது, ​​உங்கள் கடைசி வேலையில் சிறந்து விளங்க உங்களுக்கு உதவிய திறன்கள் உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தில் உங்களை வெற்றிபெறச் செய்யாது என்பதை உணருங்கள்.

சொல்லுங்கள்: “நான் உங்களுடன் தினமும் சோதனை செய்கிறேன். நாங்கள் ஒன்றாகச் சிறப்பாகச் செயல்படுவது போல் எனக்குத் தோன்றுகிறது. தினசரி சரிபார்க்க வேண்டியது அவசியம் என்று நீங்கள் இன்னும் நினைக்கிறீர்களா, அல்லது வாராந்திர செக்-இன் செல்லலாமா? ” நீங்கள் அதை ஒரு கேள்வியின் வடிவத்தில் முன்வைக்கும்போது, ​​நீங்கள் இன்னும் உங்கள் முதலாளியின் அதிகாரத்தை மதிக்கிறீர்கள், முடிவை உங்கள் முதலாளியிடம் விட்டுவிடுகிறீர்கள்.

ஒரு புதிய பாத்திரத்தில் நெகிழ்வானதாகவும், தகவமைப்புக்கு ஏற்றதாகவும் இருப்பது ஏன் முக்கியம்?

வாட்கின்ஸ்: நீங்கள் மேலே செல்லும்போது, ​​உங்கள் கடைசி வேலையில் சிறந்து விளங்க உங்களுக்கு உதவிய திறன்கள் உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தில் உங்களை வெற்றிபெறச் செய்யாது என்பதை உணருங்கள். ஒரு சிறந்த விற்பனையாளர் மேலாளராகிறார் என்று சொல்லுங்கள். தயாரிப்புகளை வாங்க இந்த நபர் வாடிக்கையாளர்களை வற்புறுத்தலாம் - ஆனால் ஊழியர்கள் தாமதமாக வரும்போது அல்லது ஒதுக்கீட்டை சந்திக்காதபோது என்ன செய்வது என்று தெரியவில்லை.

உங்கள் புதிய வேலைக்கு என்ன புதிய திறன்கள் தேவை என்பதை உணர்ந்து நிலைக்கு வளருங்கள். புதிய பணிகளில் நீங்கள் அதிக நேரம் செலவிடுவதால் சில திறன்கள் உங்களுக்கு இயல்பாகவே வரும், ஆனால் மற்றவர்களுக்கு கூடுதல் உதவி தேவைப்படலாம். உங்கள் அறிவை அதிகரிக்கும் இலவச ஆன்லைன் நிரல்கள் அல்லது நீங்கள் படிக்கக்கூடிய புத்தகங்கள் ஏதேனும் உள்ளதா என்று பாருங்கள். உங்கள் கற்றலை துரிதப்படுத்தக்கூடிய வெளிப்புற மாநாடுகள் அல்லது வகுப்புகளில் நிறுவனம் உள் திட்டங்கள் அல்லது தள்ளுபடியை வழங்குகிறதா என்பதைப் பார்க்க உங்கள் மனிதவள மேலாளரிடம் பேசுங்கள்.

உங்கள் புத்தகத்தில், 'ஆரம்ப வெற்றியை' பெறுவது பற்றி பேசுகிறீர்கள். அதற்கு என்ன பொருள்?

வாட்கின்ஸ்: நிறுவனத்துடன் கற்றல் மற்றும் இணைக்கும் ஒருவராகக் காணப்படுவதன் மூலம் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்குங்கள். எனவே, உங்கள் தயாரிப்புகளில் ஒன்று சிரமப்படுகிறதென்றால், உங்கள் “ஆரம்பகால வெற்றி” அதைக் கொல்வது அல்லது அதற்கு அதிக வளங்களை ஒதுக்குவது மற்றும் விற்பனையை அதிகரிப்பது என்ற முடிவைக் கொண்டுவருவதாகும். அல்லது நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளரை நியமிக்கலாம் அல்லது விரைவாக விஷயங்களைத் திருப்ப மன உறுதியை அதிகரிக்கும் ஒரு நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்யலாம்.

நான் 2 பில்லியன் டாலர் நிறுவனத்தை நடத்துவதற்குத் தட்டப்பட்ட மருந்துத் துறையில் ஒருவருடன் பணிபுரிந்தேன். அவர் தனது வேலையைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுடன் பேச 30 நாட்கள் ஆகும் என்று முடிவு செய்தார். அவர் எல்லோரிடமும் பேசினார் - மூத்தவர்கள், இளையவர்கள், ஆதரவு மக்கள். இறுதியாக ஒரு நாள் வந்தபோது, ​​அவர் ஏற்கனவே இருந்ததைப் போல எல்லோரும் உணர்ந்தார்கள். அவருடைய ஆர்வம், ஆர்வம் மற்றும் நேர்மையை அவர்கள் பாராட்டினர், 90 நாட்களுக்குப் பிறகு, அவர் வணிகத்தின் மேல் இருப்பதாகக் காணப்பட்டது.

லர்ன்வெஸ்டில் தொடர்புடைய கட்டுரைகளைப் பார்க்கவும்:
30 ஸ்மார்ட் தொழில் நகர்வுகள் நீங்கள் 30 க்குள் செய்ய வேண்டும்
‘ஜூம்’ கலை: உங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு சார்ஜ் செய்வது
ஒவ்வொரு அச்சமற்ற வேலை வேட்டைக்காரனிலும் நீங்கள் காணும் 8 பண்புகள்

பிரபல பதிவுகள்